文化の重要性: ギャップを埋めて効果的に働く方法

◇投稿日 17年2017月XNUMX日◇

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まとめ

物事を成し遂げるには、異なる背景を持つ人々が協力し合わなければならないことがよくあります。成功の鍵はコミュニケーションです。

あなたは文化的に適切な能力を持っていますか? おそらく、その質問をしたことがないかもしれません。しかし、文化的に適切な能力は重要なスキルです。文化的に適切な能力があれば、自分とは異なる背景を持つ人々とうまく働くことができます。仕事で成功するか失敗するかは、文化的に適切な能力によって決まります。そして、それは職場だけに当てはまるわけではありません。たとえば、里親であれば、家庭生活でも大きな違いを生む可能性があります。

最初のステップは、自分自身と他人についての単純な事実を理解することです。あなたを含め、すべての人は文化によって形作られています。文化は、集団の習慣、態度、信念から成ります。国家には文化があります。家族、社会階級、宗教、民族、職場にも文化があります。あなたは複数の文化の産物である可能性があります。

見て、聞いて、読んで
 
次のステップは、そのテーマを勉強することです。あなたの周りの人々の文化について学びましょう。彼らの文化があなたの文化とどう違うのかを見つけてください。服装やマナーなど、いくつかの分野では、見たり聞いたりするだけで多くのことを学べます。読書をすることもお勧めします。Peace Corps のオンライン ガイド Culture Matters (以下の「リソース」を参照) は、始めるのに良い場所です。

文化的な違いは、公然と現れます。世界中の誰もが挨拶として握手をするわけではないことは、すでにご存知かもしれません。お辞儀をしたりキスをしたりする人も少なくありません。職場の文化は非常にくだけたものであるかもしれません。上司を含め、誰もがファーストネームで呼び合うかもしれません。よりフォーマルな職場環境に慣れている人にとっては、それは難しいかもしれません。コミュニケーションの方法も大きく異なる場合があります。あなたは、自分が考えていることを正確に言うことを信条としているかもしれません。他の場所では、要求に対してぶっきらぼうに「ノー」と言うことは失礼と見なされるかもしれません。

そして覚えておいてください。外見は人を騙すことがあります。人種や民族は、その人の固有の文化的物語の一部にすぎません。外見を理由に、誰かが特定の考え方をしているに違いないと決めつけないでください。それはステレオタイプであり、重大な間違いにつながる可能性があります。

コミュニケーションの仕方

外見を超えるにはどうしたらよいでしょうか。答えの 1 つは、コミュニケーションを取ることです。違いについて人々と話し合ってください。どちらのやり方が優れているかを証明しようとしないでください。適切に行えば、この種のコミュニケーションは人々を結び付けます。共通の目標に向かって団結させます。たとえば職場で、一人きりにならずに新しい文化に適応するのに役立ちます。

非常にフォーマルな文化から来た人が、カジュアルなアメリカの職場に入ってきたとしましょう。その新人は、グループでうまく働くために、多少の妥協を強いられるでしょう。しかし、その新人は、自分のやり方が劣っていると感じさせられるべきではありません。別の状況や別の国では、それがより良い選択となるかもしれません。

シマ・ライバーマンは、カリフォルニア州バークレーに拠点を置く経営コンサルタントです。彼女は、イノベーションやその他の共通の目標について話し合うことを提案しています。「相手が間違っているわけではないことを伝えましょう。しかし、仕事をやり遂げるにはファーストネームで呼び合うのが一番だということが分かりました」とライバーマンは言います。さらに、「アイデアを出したり上司に質問したりすることに消極的な人がいたら、その人に安全な場所を与えましょう。上司に質問するポリシーを上司からの命令にしましょう」と付け加えています。

文化は家庭でも重要

文化に関して言えば、仕事と家庭生活はあなたが思うほど違いはありません。年齢、性別、教育はすべてあなたの信念と行動を形作ります。各世代には独自の文化があります。そして里親家庭では、違いは人種や経済階級にも及ぶことがあります。ここでは団結を築くことが重要ですが、すべての子供を同じように扱うことはできないことを理解してください。

リーバーマンは、アフリカ系アメリカ人の少年の里親だった白人夫婦の話を語る。少年が学校でからかわれていると告げると、彼らは最初、「みんな同じなんだから、気にしないで」と言った。彼らがその子の立場だったら、それで十分だったかもしれない。しかし、この子にとっては十分ではなかった。「その子は、親が自分のためにそこにいることを知る必要があった」とリーバーマンは言う。そこで彼らは問題に対処し、学校に苦情を申し立てた。

違いを乗り越える

文化的適応力は、人々の相違点を理解することから始まります。しかし、それだけではありません。実際、その真の目的は、相違点を乗り越えることです。共通の目標のもとで、さまざまな文化を持つ人々を団結させる方法を見つけることができます。私たちはみな異なる場所から来ていますが、同じ道を歩んでいるのです。

リソース

平和部隊の 文化の問題は、平和部隊のボランティアのために開発された実用的なガイドで、あらゆる異文化環境に役立つアドバイスが掲載されています。オンラインで入手できます。 http://files.peacecorps.gov/multimedia/pdf/library/T0087_culturematters.pdfまた、平和部隊の教室ガイドシリーズ「Building Bridges」も価値があります。 http://files.peacecorps.gov/wws/pdf/BuildingBridges.pdf.

ウィスコンシン州に拠点を置くプロフェッショナルサービスグル​​ープとコミュニティインパクトプログラムは、ウェブサイトを共有しています。 ホームページ里親のための豊富なリソースがあります。文化的多様性に関するページをご覧ください。 www.psgcip.com/becomeafosterparent/training/teachingculturaldiversity.php.

トム・グレイ
出典: シマ・リーバーマン、シマ・リーバーマン・アソシエイツ社長、カリフォルニア州バークレー、国防平等機会管理協会、平和部隊、専門サービスグル​​ープ/コミュニティインパクトプログラム
トレンド・ヘッジス(CRSS、リカバリーチームマネージャー)によるレビュー Beacon Health Options

まとめ

物事を成し遂げるには、異なる背景を持つ人々が協力し合わなければならないことがよくあります。成功の鍵はコミュニケーションです。

あなたは文化的に適切な能力を持っていますか? おそらく、その質問をしたことがないかもしれません。しかし、文化的に適切な能力は重要なスキルです。文化的に適切な能力があれば、自分とは異なる背景を持つ人々とうまく働くことができます。仕事で成功するか失敗するかは、文化的に適切な能力によって決まります。そして、それは職場だけに当てはまるわけではありません。たとえば、里親であれば、家庭生活でも大きな違いを生む可能性があります。

最初のステップは、自分自身と他人についての単純な事実を理解することです。あなたを含め、すべての人は文化によって形作られています。文化は、集団の習慣、態度、信念から成ります。国家には文化があります。家族、社会階級、宗教、民族、職場にも文化があります。あなたは複数の文化の産物である可能性があります。

見て、聞いて、読んで
 
次のステップは、そのテーマを勉強することです。あなたの周りの人々の文化について学びましょう。彼らの文化があなたの文化とどう違うのかを見つけてください。服装やマナーなど、いくつかの分野では、見たり聞いたりするだけで多くのことを学べます。読書をすることもお勧めします。Peace Corps のオンライン ガイド Culture Matters (以下の「リソース」を参照) は、始めるのに良い場所です。

文化的な違いは、公然と現れます。世界中の誰もが挨拶として握手をするわけではないことは、すでにご存知かもしれません。お辞儀をしたりキスをしたりする人も少なくありません。職場の文化は非常にくだけたものであるかもしれません。上司を含め、誰もがファーストネームで呼び合うかもしれません。よりフォーマルな職場環境に慣れている人にとっては、それは難しいかもしれません。コミュニケーションの方法も大きく異なる場合があります。あなたは、自分が考えていることを正確に言うことを信条としているかもしれません。他の場所では、要求に対してぶっきらぼうに「ノー」と言うことは失礼と見なされるかもしれません。

そして覚えておいてください。外見は人を騙すことがあります。人種や民族は、その人の固有の文化的物語の一部にすぎません。外見を理由に、誰かが特定の考え方をしているに違いないと決めつけないでください。それはステレオタイプであり、重大な間違いにつながる可能性があります。

コミュニケーションの仕方

外見を超えるにはどうしたらよいでしょうか。答えの 1 つは、コミュニケーションを取ることです。違いについて人々と話し合ってください。どちらのやり方が優れているかを証明しようとしないでください。適切に行えば、この種のコミュニケーションは人々を結び付けます。共通の目標に向かって団結させます。たとえば職場で、一人きりにならずに新しい文化に適応するのに役立ちます。

非常にフォーマルな文化から来た人が、カジュアルなアメリカの職場に入ってきたとしましょう。その新人は、グループでうまく働くために、多少の妥協を強いられるでしょう。しかし、その新人は、自分のやり方が劣っていると感じさせられるべきではありません。別の状況や別の国では、それがより良い選択となるかもしれません。

シマ・ライバーマンは、カリフォルニア州バークレーに拠点を置く経営コンサルタントです。彼女は、イノベーションやその他の共通の目標について話し合うことを提案しています。「相手が間違っているわけではないことを伝えましょう。しかし、仕事をやり遂げるにはファーストネームで呼び合うのが一番だということが分かりました」とライバーマンは言います。さらに、「アイデアを出したり上司に質問したりすることに消極的な人がいたら、その人に安全な場所を与えましょう。上司に質問するポリシーを上司からの命令にしましょう」と付け加えています。

文化は家庭でも重要

文化に関して言えば、仕事と家庭生活はあなたが思うほど違いはありません。年齢、性別、教育はすべてあなたの信念と行動を形作ります。各世代には独自の文化があります。そして里親家庭では、違いは人種や経済階級にも及ぶことがあります。ここでは団結を築くことが重要ですが、すべての子供を同じように扱うことはできないことを理解してください。

リーバーマンは、アフリカ系アメリカ人の少年の里親だった白人夫婦の話を語る。少年が学校でからかわれていると告げると、彼らは最初、「みんな同じなんだから、気にしないで」と言った。彼らがその子の立場だったら、それで十分だったかもしれない。しかし、この子にとっては十分ではなかった。「その子は、親が自分のためにそこにいることを知る必要があった」とリーバーマンは言う。そこで彼らは問題に対処し、学校に苦情を申し立てた。

違いを乗り越える

文化的適応力は、人々の相違点を理解することから始まります。しかし、それだけではありません。実際、その真の目的は、相違点を乗り越えることです。共通の目標のもとで、さまざまな文化を持つ人々を団結させる方法を見つけることができます。私たちはみな異なる場所から来ていますが、同じ道を歩んでいるのです。

リソース

平和部隊の 文化の問題は、平和部隊のボランティアのために開発された実用的なガイドで、あらゆる異文化環境に役立つアドバイスが掲載されています。オンラインで入手できます。 http://files.peacecorps.gov/multimedia/pdf/library/T0087_culturematters.pdfまた、平和部隊の教室ガイドシリーズ「Building Bridges」も価値があります。 http://files.peacecorps.gov/wws/pdf/BuildingBridges.pdf.

ウィスコンシン州に拠点を置くプロフェッショナルサービスグル​​ープとコミュニティインパクトプログラムは、ウェブサイトを共有しています。 ホームページ里親のための豊富なリソースがあります。文化的多様性に関するページをご覧ください。 www.psgcip.com/becomeafosterparent/training/teachingculturaldiversity.php.

トム・グレイ
出典: シマ・リーバーマン、シマ・リーバーマン・アソシエイツ社長、カリフォルニア州バークレー、国防平等機会管理協会、平和部隊、専門サービスグル​​ープ/コミュニティインパクトプログラム
トレンド・ヘッジス(CRSS、リカバリーチームマネージャー)によるレビュー Beacon Health Options

まとめ

物事を成し遂げるには、異なる背景を持つ人々が協力し合わなければならないことがよくあります。成功の鍵はコミュニケーションです。

あなたは文化的に適切な能力を持っていますか? おそらく、その質問をしたことがないかもしれません。しかし、文化的に適切な能力は重要なスキルです。文化的に適切な能力があれば、自分とは異なる背景を持つ人々とうまく働くことができます。仕事で成功するか失敗するかは、文化的に適切な能力によって決まります。そして、それは職場だけに当てはまるわけではありません。たとえば、里親であれば、家庭生活でも大きな違いを生む可能性があります。

最初のステップは、自分自身と他人についての単純な事実を理解することです。あなたを含め、すべての人は文化によって形作られています。文化は、集団の習慣、態度、信念から成ります。国家には文化があります。家族、社会階級、宗教、民族、職場にも文化があります。あなたは複数の文化の産物である可能性があります。

見て、聞いて、読んで
 
次のステップは、そのテーマを勉強することです。あなたの周りの人々の文化について学びましょう。彼らの文化があなたの文化とどう違うのかを見つけてください。服装やマナーなど、いくつかの分野では、見たり聞いたりするだけで多くのことを学べます。読書をすることもお勧めします。Peace Corps のオンライン ガイド Culture Matters (以下の「リソース」を参照) は、始めるのに良い場所です。

文化的な違いは、公然と現れます。世界中の誰もが挨拶として握手をするわけではないことは、すでにご存知かもしれません。お辞儀をしたりキスをしたりする人も少なくありません。職場の文化は非常にくだけたものであるかもしれません。上司を含め、誰もがファーストネームで呼び合うかもしれません。よりフォーマルな職場環境に慣れている人にとっては、それは難しいかもしれません。コミュニケーションの方法も大きく異なる場合があります。あなたは、自分が考えていることを正確に言うことを信条としているかもしれません。他の場所では、要求に対してぶっきらぼうに「ノー」と言うことは失礼と見なされるかもしれません。

そして覚えておいてください。外見は人を騙すことがあります。人種や民族は、その人の固有の文化的物語の一部にすぎません。外見を理由に、誰かが特定の考え方をしているに違いないと決めつけないでください。それはステレオタイプであり、重大な間違いにつながる可能性があります。

コミュニケーションの仕方

外見を超えるにはどうしたらよいでしょうか。答えの 1 つは、コミュニケーションを取ることです。違いについて人々と話し合ってください。どちらのやり方が優れているかを証明しようとしないでください。適切に行えば、この種のコミュニケーションは人々を結び付けます。共通の目標に向かって団結させます。たとえば職場で、一人きりにならずに新しい文化に適応するのに役立ちます。

非常にフォーマルな文化から来た人が、カジュアルなアメリカの職場に入ってきたとしましょう。その新人は、グループでうまく働くために、多少の妥協を強いられるでしょう。しかし、その新人は、自分のやり方が劣っていると感じさせられるべきではありません。別の状況や別の国では、それがより良い選択となるかもしれません。

シマ・ライバーマンは、カリフォルニア州バークレーに拠点を置く経営コンサルタントです。彼女は、イノベーションやその他の共通の目標について話し合うことを提案しています。「相手が間違っているわけではないことを伝えましょう。しかし、仕事をやり遂げるにはファーストネームで呼び合うのが一番だということが分かりました」とライバーマンは言います。さらに、「アイデアを出したり上司に質問したりすることに消極的な人がいたら、その人に安全な場所を与えましょう。上司に質問するポリシーを上司からの命令にしましょう」と付け加えています。

文化は家庭でも重要

文化に関して言えば、仕事と家庭生活はあなたが思うほど違いはありません。年齢、性別、教育はすべてあなたの信念と行動を形作ります。各世代には独自の文化があります。そして里親家庭では、違いは人種や経済階級にも及ぶことがあります。ここでは団結を築くことが重要ですが、すべての子供を同じように扱うことはできないことを理解してください。

リーバーマンは、アフリカ系アメリカ人の少年の里親だった白人夫婦の話を語る。少年が学校でからかわれていると告げると、彼らは最初、「みんな同じなんだから、気にしないで」と言った。彼らがその子の立場だったら、それで十分だったかもしれない。しかし、この子にとっては十分ではなかった。「その子は、親が自分のためにそこにいることを知る必要があった」とリーバーマンは言う。そこで彼らは問題に対処し、学校に苦情を申し立てた。

違いを乗り越える

文化的適応力は、人々の相違点を理解することから始まります。しかし、それだけではありません。実際、その真の目的は、相違点を乗り越えることです。共通の目標のもとで、さまざまな文化を持つ人々を団結させる方法を見つけることができます。私たちはみな異なる場所から来ていますが、同じ道を歩んでいるのです。

リソース

平和部隊の 文化の問題は、平和部隊のボランティアのために開発された実用的なガイドで、あらゆる異文化環境に役立つアドバイスが掲載されています。オンラインで入手できます。 http://files.peacecorps.gov/multimedia/pdf/library/T0087_culturematters.pdfまた、平和部隊の教室ガイドシリーズ「Building Bridges」も価値があります。 http://files.peacecorps.gov/wws/pdf/BuildingBridges.pdf.

ウィスコンシン州に拠点を置くプロフェッショナルサービスグル​​ープとコミュニティインパクトプログラムは、ウェブサイトを共有しています。 ホームページ里親のための豊富なリソースがあります。文化的多様性に関するページをご覧ください。 www.psgcip.com/becomeafosterparent/training/teachingculturaldiversity.php.

トム・グレイ
出典: シマ・リーバーマン、シマ・リーバーマン・アソシエイツ社長、カリフォルニア州バークレー、国防平等機会管理協会、平和部隊、専門サービスグル​​ープ/コミュニティインパクトプログラム
トレンド・ヘッジス(CRSS、リカバリーチームマネージャー)によるレビュー Beacon Health Options

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